今の家具配置にしてもう10年経つんですが流石に飽きてきました。模様替えするかなーって思ったんですがテレビのアンテナの位置を考えるとどうもうまい具合に配置ができない。でも模様替えはしたい。どうしようかなと思ってます。
今の配置がこちら
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本棚 テレビ（PC) 移動式棚
ソファー
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この配置をどうにかしたいと思ってます。どうしたもんかなー。PCのモニタをテレビで兼用してるのでテレビの位置を移動させるとなんか全部移動しないといけない。面倒くさい。ちょっと１日考えてみます。
一昨年の中山牝馬クリノプレミアムを見事に的中させたへもげさんが今年の中山牝馬を予想します！完璧です！
まず1頭目：ヒップホップソウル
前走のターコイズSは距離１，６００とちょっと足りなかった為８着だと予想。前々走はG1なので力及ばず９着。しかし前々前走の紫苑Sは距離十分で位置取りも良くしっかり差して勝っています。位置取りがしっかりできれば１着は難しくても２着ー３着には入線する可能性高し！
理由は無い。なんか来そうな気がする。成績見る限り来ないと思うけど。
前走愛知杯（G3）で３着と好成績。その前も２着３着があり期待大。
４頭目：フィアスプライド
ターコイズ（G3）１着ですが距離１６００。前々走より前が結果悪い。来るかこれ？
５頭目：ククナ
中山金杯（G3）２着と好走。距離十分。１着ありえる。
とこの５頭で三連複ボックスを買いました。タガノパッションも熱いんですが今回は落選。クリノプレミアムは応援も込めて単勝５００円買いました。今回の中山牝馬の１着はククナじゃないかなと踏んでいます。
という訳で本日の中山牝馬は１５：４５発走！楽しみに待て！
効率化効率化騒がれて何十年とたったんでしょうこの日本の会社では。効率化は利益を上げる為に必要で無駄が無ければ最大限の成果が出ると思います、それはそうだと思う。ただ無駄がないという事は余裕が無いという事と同じで自動車のハンドルに遊びが無いようなもんです。ちょっとしたことで自動車操作がぶれてしまう。経営も同じだと思います。遊びが無いから少しの波風に左右される。
自論ですが会社は余裕が無いといけない。可能であれば一つの仕事に２－３人でやらせる。これはダブルチェックとかトリプルチェックに繋がり事故防止になる。また三人寄れば文殊の知恵じゃないが意見が交換され更に良いものが出来ると思う。そして多数人で仕事をするので余裕が生まれる。有休が取りやすいとか。
会社にこういう余裕が無いから会社内で社員がギスギスする。あいつはさぼってるだとか仕事してないとか。くだらない、仕事と言う名の売上を出せている社員なんて営業と研究開発ぐらいですからね。その他の間接部門なんてお荷物でしかないわけですよ。間接部門でそういうギスギスするっていうのはよくわからない。皆お荷物なのに。
余裕があれば社員も大らかになる。会社がギスギスしていると会社に行きたくないなとかなるけど大らかであれば今日も仕事に行ってやるかと言う気持ちになる。給料を上げるのも大事ですが職場の雰囲気福利も大事。その為にも利益は二の次、第一に職場の雰囲気づくりや社員の生活環境について考えた方がいい。
効率化を図って会社が傾くなんてこともあるんじゃないですか？トヨタとか看板方式とか色々やってますが下請けに対して厳しいとか言う噂も聞いたことがあります。効率化を図ってトヨタだけ儲かり下請けが潰れたらトヨタ自体も困るんじゃないですかね。全体主義で効率化を図るなら意味は分かります。トヨタと下請けの全体が儲かるなら効率化を図ることもいいんでしょう。
効率化の果てに国破れるとか洒落にならないんですよ。もっと余裕を持つような会社や社会にしていきたいですね。
昨今のニュースを見ているとどうも精神疾患が増えていると思います。特に鬱病。私も鬱病経験者なんですがなんで鬱病が増えているかを考えていこうと思います。結論から言えば一人に対する仕事量が増えていることですね。昔は１０の仕事に対して１０人が割り当てられていたんだと思いますが予算減少により１０の仕事に対して２人ぐらいしか割り当てられない。だから一人に対する仕事量が増えて仕事が回らなくなり（無理やり回していますが）追いつめられて鬱病発症なんて感じじゃないでしょうか。
誰かが退職する⇒別の人員を割り当てない⇒人員は減ったのに仕事量は同じ⇒激務になる⇒追いつめられる⇒鬱病発症なんてよくあるパターンだと思いますよ。で上長になった人間がプレイヤーとしては優秀だったので私に出来るから他の人にも出来ると考えて激務をやらせると。全員が優秀なわけないのでそこそこできない人は仕事に追われますね。上長が馬鹿だからこうなる。チームでマラソンをするときに最速の人間をペースメーカーにしてはダメなのと同じで鈍足の人間をペースメーカーにしないとチームが潰れるのがわかってない、馬鹿だから。上長になる資格がない人間が上長になるとチームが崩壊するという良い例。
今の大手会社の取締役は殆んどが創業者一族じゃなくて雇われですし自分の事だけ考えているからこうなる。社員は奴隷で１０００万とか２０００万とかの安年収で餌を与えて死ぬほどこき使う、実際死んでるしね。仕事なんて余裕があるくらいで回さないとピークが来たら潰れるなんて誰でもわかるでしょう。予算を立てる時にギリギリで考えるからこうなる。余裕を持った商品の価格設定をしないといけないのに資本主義の競争社会で価格設定が破格になるというおかしな事態になってるからいけない。だから利益が出ず商売してるのに厳しい状態になる。
もちろん客は安い方に流れるので価格設定が安くなるのもわかりますが、そこを考えて会社を回すのが取締役の仕事であるのにそれが出来ない馬鹿が多い。
ちょっと会社組織の経営について愚痴になりましたが鬱病を作るのは資本主義の競争社会であると言いたい。安くて売れるけど利益出ない⇒予算が取れない⇒人員を最小に配置⇒一人当たりの仕事が多くなり仕事が回らない⇒追い込まれる⇒鬱病と言うゴールデンコース。
このまま行ったら日本人全員鬱病になるぞ。
２月１９日～３月１日までの２週間郵便局にチラシを置かせて頂きました。費用は２，０００円。チラシ配布期間が終わりましたので何枚チラシが取られたのか調べたところ３枚ほど持っていかれたました！たった３枚かい！と思うことなかれ。チラシに興味がある人が３枚持って行ったというのはその地域に少なくとも需要があるという事が推測されます！正直１枚も持っていかれないんじゃないかと不安だったんですが結構自信がつきました。３枚って最初にしてはかなりでかいぞ！
さて３月４日（月）に新聞折込を行ったのです。１，０００部ほどまいたのですがこちらはどうでしょうね？どうやら新聞折込の効果が出るのはチラシ配布から２週間以内ということだそうで。チラシを見てから頼むかどうかを決めるのに時間はかかると思いますからね。
という訳で郵便局のチラシは３枚ですが未だ問い合わせは無し、新聞折込はこの２週間が勝負と言う事です。更に３月１１日（月）に別の新聞で１，０００部まき、３月２５日（月）には２７５０部を違う地域にまきます。問い合わせがあり次第まだ日記にします！お楽しみに！
大和SのスズカコテキタイとフェブラリーSのペプチドナイルの単勝を見事に当てたへもげさんが明日の2024弥生賞ディープインパクト記念を予想します！
1着 コスモキュランダ
2着 トロヴァトーレ
3着 ダノンエアズロック
トロヴァトーレとダノンエアズロックは3位内に入ってくると思うんですよ。シンエンペラーは知らん。問題のコスモキュランダなんですがデビュー戦から出遅ればっかりなんですよね。でも京都2歳Sは置いといてここ3レースは1着2着が続いてます。出遅れて1着2着ならスタートさえちゃんとできれば1着余裕なんじゃね？と思った次第です。
という訳でこの3頭で3連単ボックスを買いました！当たるとでかいぞ！以下の通り！
100円ずつ買ったのですがオッズがすごい！誰もコスモキュランダが来ると思ってないからね。当たれば１６，３７０円～７１，６４０円！でかいぞ！
という訳で皆さんはシンエンペラーでも買うといいですよ。
大谷選手の結婚がニュースになっています。お相手は誰だかわかりませんでしたね。バドミントン選手だとかバレー選手だとかいう噂もありますが謎のままです。恋をして結婚されたんでしょうがこの恋人になるにも単純接触効果と言うものが効果があるそうです。森見登美彦さんの小説「恋は短し歩けよ乙女」の映画で出てきますが「なかめ作戦」と言うのがまさにそれでなるべく彼女の目に留まるというのが単純接触効果ですね。彼女に出来るだけ会うようにして自分の存在感をアピールする。大事です。
さて恋の話はどうでもいいんですが単純接触効果というのは会社の集客でも必要になってくるようです。起業したての会社は認知度０なので誰も知らない。なのでチラシ等を配ることによって認知度を上げていく。それも月１ぐらいで配布することで会社の信用度が上がったりもするようです。題して「なるべくお客様の目に留まる」作戦、「なおめ作戦」とでも言いましょうか。
弊社も新聞折込で認知度を上げたり集客してるんですが３回程チラシを同じところに配ると効果があるようです。３回目でお客様の記憶に定着するとか。
来週の月曜日に１回目の新聞折込を行いますが来月、再来月も同じように行っていきます。目標は５月の折り込み、３回目の折り込みでお客様が来られるようにしたい。その為にも地域を絞ってチラシの折り込みを続けていこうと思います。
